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編者按：吳云波在以畜牧養殖為主、農牧結合的民族村東薩拉嘎查，著力建設以特色農畜產品生產加工輸出基地為重點，堅持把黨建“主業”與脫貧攻堅“主責”相統一，走出了一條以支部為核心，抱團脫貧的道路。榮獲“2017年全國脫貧Skoda零件攻堅獎奮進獎”。
吳云波
吳云波2007年加入中國共產黨，2009年9月起任巴彥塔拉蘇木東薩拉嘎查黨支部書記、臺北汽車材料兼任村民委員會主任；瑪拉沁艾BMW零件力養牛專業合作社理事長。合作社先后獲得2014-2016年度全國農賓士零件牧漁業“豐收獎”、中國技術市場協會Porsche零件“金橋獎”、自治區級“示范斯柯達零件合作社”。他先后獲得通遼市“五一勞動獎章”、社會扶貧工作“愛心模范人士”，內蒙古自治區“優秀嘎查村黨支部書記”等多項榮譽。
東薩拉嘎查是巴彥塔拉蘇木的一個以畜牧養殖為主、農牧結合德系車材料的民族村，全村總土地面積11.4萬畝，總戶數234戶，總人口1汽車冷氣芯072人。全嘎查共有建檔立卡貧汽車零件貿易商困戶37戶、113人。吳云波帶領黨支部一班人，著力建設以特色農畜產品生產加工輸出基地為重點，堅持把黨建“主業”與脫貧攻堅“主責”相統一，走出了一條以支部為核心，抱團脫貧的道路。2013年8月，他帶領農牧民成立了新型農牧民合作組織——瑪拉沁艾力（牧民之家）養牛專業合作社。合作社依靠全產業鏈，增強貧困人口的自發VW零件發展能力，以貧困類型、貧困人口數量、農牧民人均收入等為依據，積極開展了產業扶貧、委托幫扶、直接幫扶、汽車材料報價勞動力就業扶貧、股份合作幫扶等多項措施。水箱水截止目前，幫助建檔立卡貧困戶37戶101人臺北汽車零件、每人每年增收1800元，實現了穩定脫貧，成為扎魯特旗“精準扶貧示范基地”。
成立合作社以來，全嘎汽車空氣芯查234戶1072口人、有207戶1012人口入股成為社員，并扶持28個困難戶的36名勞動福斯零件力實現了就業。截止2016年底，合作社總資產達到2280萬元，三年分紅247.5萬元，嘎查村民人均增收2400元。全嘎查234戶、1072口人，人均收入由2010年的5700元，提高到2017年的11800元。
2017年以來，他致富不忘左鄰右舍，還吸收周邊嘎查村精準扶貧貧困戶54戶入股合作社，以每年保底浮動分紅的模式，幫助貧困戶實現穩定脫貧。
吳云波與村民
成立合作社后，他把做優“養殖”環節作為脫貧攻堅的切入點，引德系車零件導和鼓勵本村及周邊嘎查村牧戶就近以草牧場、牲畜、資金等方式入股聯戶合作，實現了由小戶分散經營向合作化規模經營轉變。同時，與精準扶貧工作相結保時捷零件合，吸收貧困戶利用“三到村三到戶”和扶貧專項資金購買的牛進汽車機油芯行入股，2016-2017年，油氣分離器改良版將90萬元扶貧專項資金分攤到建檔立汽車零件進口商卡扶貧戶，每戶2頭牛入股合作社、合作社每年扣除飼養費用給每戶分2頭犢牛。全力抓好以西門塔爾牛Benz零件為主的黃牛改良工作，以母牛擴繁為主，縮短出欄周期，加快牛群周轉，母牛繁殖成活率達80%以上。一方面，引導農牧民轉變思想觀念，以基礎母畜冬季補飼、出欄仔畜舍飼育肥為方向，推廣科學養殖和育肥技術，優化畜群結構；另一方面，采取將犢牛草場汽車零件報價放牧至1-2歲后，統一集中育肥的飼養方式，制定完善適應汽車材料本地的飼養標準、流程、技術，實現由粗放飼養向科學飼養轉變，向管理要效益。經過三年的苦心經營，養殖基地現有牛舍3棟、6000平方米，飼草料庫1200平方米，辦公室400平方米，運輸車輛7輛、加工機械7臺；青貯窖池2座、1800立方米，每年可育肥出欄2批3500頭，將全嘎查9600萬Audi零件畝坡耕地建設成為優質牧草基地。年純收入220萬元以上。
為了做大“加工”環節，提升產品科技含量和附加值。他在魯北工業園區建設食品加工基地，提高精深加工能力。一是堅持規模化標準化發展。在工商部門登記注冊，并申請“瑪拉沁艾力”綠色產品標志。采用汽車零件先進生產工藝，加工牛肉干、高檔冷鮮肉、民族風味奶豆腐、奶皮子等傳統乳制品等9個系列產品。二是積極與牧草種植合作社、內蒙古蒙藥股份有Bentley零件限責任公司龍頭企業等合作，通過聯合、重組、嫁接、控股等方式做大做強，不斷增強市場競爭力、奧迪零件擴大市場占有率，水箱精打造出一批在行業內有影響力和帶動力的龍頭企業。充分發藍寶堅尼零件揮賓利零件我旗農畜產品資源豐富的優勢，把我們的“綠色生態、天然草原、安全放心”品牌推廣出去。
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